节能饮水机产业态势的变化会随着市场的变化而发展，企业经营与管理已经从过去单一的目标式发展开始向系统化、科学化管理转变。如何从专业的眼光认识节能饮水机产业的发展和市场的转变，如何用科学的方法对企业的各个层面进行有效的管理，将成为企业未来生存和发展的首要问题。
        有很多的企业的思维仍然停留在创业初期，没有一个适当的规划和执行控制，只是凭借感觉和企业主的个人好恶进行管理。而且在整体管理过程中，由于企业主或者管理人员缺乏相关的专业和管理技巧，使得管理过程控制手段多变，被管理者出现迷茫或者抵触。企业的经营管理混乱，导致企业整体员工工作绩效下降，缺乏企业归属和安全感。如此导入恶性循环，企业在市场的地位就岌岌可危了。
        企业的经营与管理需要系统化和科学化的知识，并不能一蹴而就，简单施为。用专业的视角帮助企业认识节能饮水机产业、开阔思路、理清头绪，引导企业快速有效的找到提高企业竞争能力的方法。
        饮水机行业发展需要以三个方面来实现企业的系统化：产品、品质、销售！
        产品系统化主要是指节能饮水机产品的研发选料到进入生产前的一系列运作体系。**，厂家要注意，有着一支大师级别的强大研发团队，他们是整个产品系统化的核心。设计团队每年都要进行大量的市场调研，研究节能饮水机消费者的使用习惯、当下流行经典元素以及产品的附加性能，在大量调研的基础上设计、搭配、选材、构图**后才能走进工厂面向消费者。
        品质是节能饮水机企业的生命和持续发展的依仗。节能饮水机厂家应该引进目前国内**先进的ERP管理系统，保证每一个生产细节都有理有据，ERP系统的应用使各生产环节相扣，确保了人人有单做，单单有人管，有效地提升了生产效率和产品质量，绝不让一件劣质产品流入消费者家里。
        从终端销售流程的标准化到加盟商的系统化服务，确保所有节能饮水机加盟者和销售人员都能享受到系统化带来的效益。在销售终端建立话术标准化、终端渠道标准化；在加盟商运作上从店面选址设计、人员培训、开业策划到运营支持及运营服务等一系列工作都系统化、标准化确保合作伙伴赢取市场、赢取终端。
        随着哥本哈根会议建立世界各国节能减排、低碳的共识，我国“十二五”期间将在法规政策各个层面落实节能减排的目标，例如明确规定了公共建筑能耗“十二五”期间降10%。节能环保是我国任何行业发展的大势所趋，节能饮水机行业的系统升级也势在必行。据悉，贝克洛已与一些具有前瞻眼光的地方政府共同制定和推动地方建筑节能标准制定。当然，中国消费者生活品质的提高，不仅要求高品质的空间体验，也要求人居环境的和谐，这也是行业升级的另一股力量。
        对于终端消费者来说，呈现的是一整套完整的节能饮水机，满足其人居环境的需求，例如节能、舒适性、安全性、便捷性与耐久性等；对于房地产商来说，系统节能饮水机的高性能与简约时尚的外观成为楼盘高品质的集中体现之一；对于制造商来说，按照贝克洛系统标准生产的产品，将实现品质、技术、商业价值的整体提升；从宏观层面来看，有助于解决饮水机节能的关键问题，为实现中国节能减排的社会目标作贡献。

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