【节能饮水机】从生产方式来看，饮水机企业仍然属于劳动密集型企业。这意味着企业的生产需要大量的劳动力，饮水机企业的产品成本中人力劳动量消耗占比重较大。在劳动密集型企业里，平均每个饮水机工人的劳动装备不高，技术含量相对较低。饮水机企业的利润往往与劳动力的数量成正比。
        但是，随着通胀加剧，以及劳动力价格的迅速上涨，饮水机企业的劳动密集型生产模式越来越受到挑战。据统计，去年中国农民工的薪资增加了30%-40%，预计至少到2013年还将每年增加20%-30%。
        要从根本上解决人力成本上升的问题，就要让饮水机企业从劳动密集型转向技术密集型，并且向高端制造业进军。
        饮水机企业努力向高端制造业转型，将使自己的核心竞争力获得质的飞跃，而且能够得到国家政策的有力支持。向自动化升级、向高端制造业转型，是经济发展的必然趋势。
产品和渠道转型
        据调查统计，91%的非一线品牌是消费主流，因为91%的消费者买不起9%的一线品牌(与房价相符)。为应对这一市场消费特点，饮水机企业不妨调整产品类别，推出多种适应大众消费者的产品和品牌。一线饮水机品牌的生产商还可以推出二线品牌和产品，以抢占普通消费者家庭的市场，从而扩大自己的市场份额。
        流通渠道方面，多层级代理不仅压缩了商家利润，而且让饮水机产品在终端的销售价格难以下调。与此同时，一、二线城市的主流大卖场占据强势地位，对厂商收取高额进场费，令厂商利润一降再降。困则思变，不少厂家已经开始进入直营领域，**终将迅速形成厂家直营的仓储式大卖场，砍掉中间流通环节，让利给消费者，饮水机厂商也能获取更大利润。节能饮水机
        饮水机产业经过近20年的发展渐渐形成了庞大的饮水机产业链，产品涉及饮水机、取暖器、电风扇、洗衣机、吸油烟机等多个系列。借由国内市场对饮水机产品需求扩大的良机，用旺盛的国内消费需求带动慈溪经济发展，同时提升产品的层次、品味、科技含量，实现向中国饮水机之都的跨越。
        家电下乡、以旧换新、高能效空调补贴三大政策曾带动饮水机股连续两年高速发展，然而随着政策的逐步退出，饮水机股2011年下半年已结束上涨趋势，且走势明显弱于大盘。在此背景下，市场短期更加期待接续政策的出台。
        回望饮水机政策的实施历程，确实成功的促进了饮水机企业的发展、渠道的拓展等。随着政策的逐步退出，可以预见未来的饮水机企业将面临日益恶劣的经营环境，而目前一些饮水机企业已经采取一些转型措施，包括人事调整、产业结构的调整等等。总结家电下乡等政策就是以政府为主导，以企业为对象，以渠道为方向的三方受益的结果。如今政策到期，企业该如何转型成了摆在饮水机企业面前的问题。
        据专家预测，新的高教节能饮水机补贴政策将有可能推出，如果此政策推出，有望极大地拉动饮水机业的增长和饮水机板块的反弹。同时对于企业制造更节能的产品产生深远影响。因此笔者认为，企业若想生存必须进行转型，需在四个方面发力：
        **是发展创新高节能产品。节能一直是国家鼓励、社会需要的方向，产品的节能能吸引更多消费者，在市场激烈的竞争过程中企业也会凭借节能产品获得受益。
        第二是发展三四级市场。成熟型市场要想取得进一步的发展，势必将出现一轮行业洗牌、产业整合，进而形成寡头垄断;而三四级市场产品缺口大，竞争也具有更大优势。
        第三是渠道的变革。随着以“家庭”为对象的饮水机市场越来越趋向饱和，在没有新的技术与需求驱动的产业环境下，传统“B2C”渠道模式对应的市场将进入增速放缓、市场趋于平淡。因此应把更多的资源投入与商务领域，带动商务市场的兴起与发展。
        第四是商业模式的创新。无论是白电还是黑电，目前对于其商业模式都应该创新，例如白色饮水机在成熟型市场环境下，盈利模式应转型为“服务”，企业也将由“重资产”转型为“轻资产”经营。黑色饮水机在成熟型市场环境下，盈利模式也将逐渐由前台的“物质”转型为“服务”，企业也将由“重资产”转型为“轻资产”经营。

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